Какая же, пардон, ахинея. Первое, что валит с ног, это заголовок, который же и есть основное содержание. Стилистика бульварно-гламурных журналов (Семь мощнейших советов успеха; пятнадцать пунктов, которым никогда не место в вашем резюме):
1) обязательно числительное (семь, пятнадцать), и никто никогда не задумывается – почему 5 на не 7, или почему 15;
2) превосходная степень в отношении к обязательным/запретным действиям (мощнейших, никогда);
3) прозрачный намёк на то, что в случае невыполнения обязательных или выполнения запретных действий ничего не выйдет
Почему г-н Ричард Чемберс решил применить словосочетание из лексикона пасторов-баптистов? То ли творческий кризис не позволил выдать что-то более здравое, то ли особенности перевода, то ли это вообще смысл не в этом?
Да всё вышеперечисленное даже не ошибки. Это то, чего по возможности нужно избегать. И только.
Проясню на попунктно:
| Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40) |
| 1.Опубликовать ошибочный Отчет (наличие ошибок и неточностей в Отчете); |
Конечно, если эти ошибки вызваны дубоголовостью аудитора, его нежеланием слышать проверяемых, когда попытки пояснить ему очевидные вещи он считает манипуляцией проверяемых – это беда и проблема, но большинство же так работает, и ничего.
А что касаемо неочевидных ошибок и неточностей – не ошибается тот, кто ничего не делает.
| Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40) |
| 2.Пропустить рабочие бумаги в Отчете (пропуск или отсутствие аудиторских доказательств под наблюдение); |
Приходилось работать и в таких компаниях, где доказательства возводятся в фетиш. Уже проверяемые согласились и исправили, а начальство не нашло у тебя одной бумажки под одну фразу, и всё, весь труд насмарку. И кому это надо?
Уже даже вносятся поправки в Арбитражный и Гражданский процессуальный кодексы согласно которым если какое либо утверждение сторонами не оспаривается, то оно в доказательстве не нуждается.
А по мне так рабочие бумаги вторичны, и если их отсутствие не на что не влияет, то они и не нужны.
| Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40) |
| 3.Потерять терпение в процессе проверки (некорректный отпор аудитора на стрессовое поведение проверяемого); |
Орать на людей или сохранять ледяное спокойствие – личное дело каждого и зависит от внутренней и корпоративной культуры и конкретной ситуации. Это рабочие моменты из-за которых точно не увольняют.
| Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40) |
| 4.Проводить аудит при наличии конфликта интересов (получить что либо от менеджмента или иметь подозрения в этом и проводить после этого проверку); |
Коммерческий подкуп это запрещено. Нельзя. Ни до проверки, ни после, ни вместо.
Конфликт интересов – это нечто другое. Но не всегда он мешает принимать нужные решения. Вспомните хотя бы Павлика Морозова.
Хотя я ни разу за свой 15-летний опыт ни получил на проверке нового шестисотого мерса.
Что же касаемо мелочей, на вроде кружки чая, то это зависит от корпоративной культуры, не более.
| Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40) |
| 6.Нарушать политику компании (нарушение Регламентов, процедур, Кодекса этики Компании и требование их соблюдать от менеджмента); |
Соблюдать политику компании это хорошо. Только если все эти Регламенты, процедуры, Кодекс этики Компании и пр. сами себе не противоречат. А поскольку аудитор это не деревянный солдат Урфина Джуса то в любом случае надо руководствоваться здравым смыслом.
| Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40) |
| 7. Выпуск "пустого" Отчета (наличие неважных деталей и несущественных наблюдений и рекомендаций без пользы для достижения бизнес - целей). |
Плохо когда на неважных деталях зацикливаются. А само по себе наличие неважных деталей и несущественных наблюдений не проблема.
И что удивительно, иногда бывает отсутствие серьезных проблем. И, как следствие, иногда бывают пыстые отчёты.
И лишь против одного пункта невозможно ничего возразить: нельзя не должным образом использовать полученную аудитором информацию и нарушать конфиденциальность.
P.S. Интересно, а г-н Ричард Чемберс хоть что-то понимает в отрасли, которой ему выпала честь поруководить?
Контроль должет быть там, где есть риски нарушений. При этом он должен быть действенным, особенно в сфере гособоронзаказа.
Владимир Владимирович Путин
